你要的高工资,从来不靠埋头苦干!不管干什么都看看

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在2008年中国奥运会上,为了增加安全部分,一些专家提交了分类管理思想提案,也被称为“鱼钩和长矛”。

例如,总统指导员工作为“鱼钩行为”,总统指导所有员工的策略是真正的“矛行为”。

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人们总是试图获得高薪。事实上,一个人在组织中的角色是否重要,关键在于他是否主要负责“交易”工作或“思考”工作。能力水平也主要取决于他的“思考”工作的结果。

沉浸在事务中的员工绝对是低级员工。只要他们完成上级分配给他们的工作,方向甚至方法都已明确界定。也许他们勤奋,勤奋,也许他们技术严谨,但他们只能成为工作所需的“人力”,而不是能够有效地控制工作,更好地完成工作,甚至领导和创造工作。新形势的“人才”。

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我们每天都在做“交易”工作,但这些“交易”并不是我们工作的核心。即使严格来说,这些“交易”也不能称为工作,但只能说对工作有效。使用的方法和手段。

“思考”工作是大多数工作的核心,或者它可以真正称为工作。 “思考”工作每天都不是一件小事。这通常是长期的。需要一周,一个月,甚至一两年才能看到。

所以公司的排名应该是这样的:90%的时间让总经理思考,10%的时间用于执行; 70%的时间让经理思考,30%的时间用于执行,50%的时间用于员工考虑,50%的时间用于。

你会让工作人员有一半的时间思考,谁会这样做?我想问一下,在每天8小时的工作中,你真的需要连续8小时战斗吗?我会这样做一段时间,做一段时间,经常干活,突然想到另一个尚未处理的紧急事项,并把事情放在头上处理它。没有规则,它就越来越混乱。

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我整天都很忙,但他们都很忙。事实上,公司增加了多少价值?我们这一天劳动的真正价值是什么?我相信很多人会觉得我们整天都在创造价值,即使浪费了,也不会超过总时间的十分之一。丰田专家表示,典型公司员工的平均宝贵劳动时间约为一小时,其他时间则浪费时间。

大量劳动力是丰田所谓的“”,指的是直接增加产品客户价值的活动。每次执行此类活动时,产品的客户价值都会增加。

例如,加工和装饰都直接在产品上,将增加产品的价值。无形劳动力是丰田称之为“移动”的东西。它指的是不直接增加客户产品价值的活动,如产品处理,如交换工作,无论多么必要,产品的客户价值都没有增加。

显然,员工投入“”的时间越多,他们创造的价值就越大;同样,管理者将员工“移动”的时间越多,他们为客户创造的价值就越大。

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如果企业的利润增加,员工的工资就会很高。因此,当你还是一名员工时,请告诉自己提高思维能力,花时间思考公司的生存,并在一天内做事。它在4小时内完成,因此效率也很高。